海洋的户外店构想

海洋

    最近一段时间闲下来，琢磨点事儿。
    五一节没休息，节后到海螺沟玩儿了三天，很久没爬山了，发觉我还行(以前我可是干过地质的)。这一趟下来很平淡，费用忒高，只有我双脚踩在冰川上，看着那大冰裂缝才感觉有那么一点刺激。
    一直以来，老想找个项目自己做。有什么项目能让我有兴趣、有激情投入还能有收益呢。海螺沟一趟下来，我还是觉得旅游项目有前景，由此我又想到做户外项目，两年前我就有此打算。
    户外运动是集健身、休闲、探索冒险、亲近自然的一项时尚运动。资料显示，中国有着令全世界心动的消费人群，巨大的人口基数预示着庞大的户外运动的市场。同时，中国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发，为户外运动发展奠定了绝佳的先天基础。
    与此相对应的是巨大的户外运动、自助旅游服务市场。旅游需求在未来以每年8.5%的增度发展。在这样的环境下，随着人们对更健康，更自然更个性化的生活方式的追求，户外运动和自助旅游将逐步发展成为旅游的主体方式之一，占据旅游市场的显著份额。
    可现如今做户外的太多了，如何竞争呢？
    前不久央视经济频道报道一哥们儿在一房地产论坛发一贴子，说是现在房价太高，质量参差不齐，既然这样何不把要买房的人招集在一起，共同出资办一家公司，为大伙自已建房不是更好吗，同时他还提出了一系列论证方案让大家探讨。结果一下引起轰动，跟贴的不少，有近百人报名。经过组织策化，最后依照正常的法律程序把公司给办起来了。据反映大家对前景还是有信心的。但毕竟从来没做过，是第一个吃螃蟹的人，各方面争议很大，有评论说这是一种商业社会的严重倒退，就好比想吃肉的人，自己建猪圈养猪，想穿衣就自己纺绵花织布。不管好坏与否，我觉得这件事肯定有它积极的一面，至少它反映了当前人们对商品房的价格和质量不满意。还有这哥们儿这一策化绝对高明，造成的效应令人佩服。
    借用他的思路，如果由相同爱好的人共同出资，注册一家户外专卖店来共同经营，怎样才能成功。希望和大家共同论证这一项目的可行性。
    我分析这里有这么几大优势：
    1.摊薄风险，利润共享，同时也是解决想创业却融资困难的一种好的途径。
    2.以热爱户外运动为基础，引进先进管理理念，共同管理，做强做大，为开发自有品牌奠定基础。
    3.大家都是户外运动爱好者，相同的爱好来自不同的领域，本身就是忠实的客户群，资源广，信息量大。
    4.因为户外，经常性的活动增进相互了解，由团队精神产生的凝聚力更能促进公司的发展。
    5.因为户外，相互沟通，交流经验，切磋技艺，提高户外运动水平，培养自己的团队。
    6.随着2008年北京奥运会的临近，全国范围掀起了休闲健身热潮，“关注健康，回归自然”也成为了人们生活的主旋律。在这样一个历史机遇下，户外行业这一代表时代精神的朝阳产业成为投资者的创业圣地。
    这里有一份资料：美国著名户外装备营销店REI(Recreational Equipment Inc.)，1938年由23个登山爱好者每人兑1美元组成合伙企业，经营模式采用与消费者合作的经营模式，企业由会员拥有，年底给会员返利，根据会员一年在店里的购买额，领到一定回馈。目前，REI年销售额达8.57亿美元，活跃的会员达250万名，员工超过7000名，在美国24个州中有77家店，企业没有老板，每一个会员交15美元，赚了钱，85%还给会员。
    在中国，户外运动业发展成功的企业也很多，如三夫户外就是一家集户外产品的开发与销售、户外活动的组织以及户外运动网站的动作于一体综合性户外运动公司。在业内首创了连锁店、俱乐部、运动网站“三位一体”的先进运作模式，在发展中取得了巨大的成功。这不但使三夫户外的顾客满意度大大提高，也使整个户外运动市场的发展得到推动。
　　结合以上案例以及中国国情，我想在中国西部这一巨大的旅游户外市场，应该有自己的品牌。517的驴友、山友、色友、车友、ZN狂、FB分子中能人无数、藏龙卧虎，如果能共同来策化这一项目，那一定事半功倍，所以你有好的建议，也希望大家能够分享。