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1933年，当丰田喜一郎开始研制汽车时，通用汽车公司和福特汽车公司早已是车界望尘莫及的大佬;74年后，丰田成为全球最大的汽车制造商。2014年，丰田品牌价值达到了349.03亿美元。丰田，作为全球知名汽车品牌，缔造了车界传奇。  丰田的成就得益于其优秀的生产方式。以均衡化生产、标准作业及目视化管理为基础，全员参与，建立准时化和自动化生产两大支柱，持续改善和弥补，全员一道发力，实现最佳品质、最低成本、最短交接、最佳安全性、最高员工士气的目标。正是因为这种生产方式，丰田从一家生产织布机的企业，华丽转身为世界十大汽车工业企业之一。  从外部环境看，当前国内市场竞争加剧，劳动力成本猛然增加，原材料价格不断上涨，这些因素都给中国企业带来了巨大挑战。而日本的精益生产方式，运用精益打造低碳运营模式，转变发展方式，成为中国企业的新尝试。然而，要想获取精益，不是一件简单的事。在国内，诸多企业家思想方式固化，专业知识严重缺乏，领导人能力不足，企业管理方式陈旧等，这些都为中国企业实现精益生产管理埋下了障碍。  9月10日，盖世汽车基于这种市场痛点和需求，带领中国企业来到名古屋，学习原汁原味的TPS理论，帮助管理者解除思想困惑，汲取实践经验，促使企业管理者灵活运用TPS理论，实现精益生产和管理。  经过几十年的发展演变，精益管理已经形成一套完整的管理理论和方法体系。精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式的阵地，成为21世纪标准的全球生产体系。
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发表于 2017-9-30 12:11
