新都桥佰客青年旅舍计划书，诚邀合作伙伴！

风迹

新都桥佰客青年旅舍计划书

（寻求合作或投资入股）

一、旅馆介绍

佰客青年旅舍可以算作中国青年旅舍之一，相对于旅店、酒店，它既有旅店住宿应有的特点，也与旅店、酒店住宿类存在一定的差异，主要在于目标市场和提供的服务的不同。其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所和旅游纪念品、线路规划及旅游地接等服务。  目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍，但没有形成强大品牌和固有的品牌意识！佰客青年旅舍将选址在旅游资源丰富的四川省甘孜州新都桥，这里地域宽广，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。而服务对象主要为进藏旅游的自驾、自行车旅行都和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿及藏佛文化需求则有利于佰客青年旅舍的经营与推广。旅舍树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。  旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您的不紧紧是安全、舒适的住宿”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主，餐饮为辅的舒适旅舍、以及藏区文化传播等服务

二、产品与服务

佰客青年旅舍本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对骑车人群和其他背包旅行者的需求，迎合骑车群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。

（一）客房 旅馆由3层民居房改建，总建筑面积500～700平米，二期扩建为两层单标间，共计20个房间。其中有为骑车人群提供的经济房，4至10人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，三人间等，适合各种群体的需求。客房总体来说可分为两个类别：  其一：为骑车人群提供的多人间客房。此类客房采用国际青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地骑车人群相互交流与学习，促进文化、风俗、路况等信息的传播和了解。  其二：温馨的单人间和三人间。此类客房主要针对其他自驾或者有特别需求的骑车人群，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受四川甘孜州新都桥的宁静和秀丽的高原风光，感受一段心灵的旅行。

（二）旅馆设施  本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。  后勤设施主要包括总服务台、储存间、卫生清理间等。 辅助产品设施包括餐厅，都以小型开设。 茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。  餐厅主要为顾客提供家常饭菜及当地特色食品、商品，如果旅行者愿意自己下厨，可为其提供厨房和工具，开设自助服务通道。

三、市场分析  

佰客青年旅舍属于服务行业，也属于青年旅舍的行列，进入的市场是旅游不太发达的四川甘孜州新都桥，但其市场潜力非常大。目的是满足日益发展的旅游市场需求。

（一） 目标市场骑车人群旅行者，其他背包旅行者，自驾旅行者，旅行社组团旅游者，户外探险者。

（二）市场开发与维护  佰客青年旅舍的客户源主要来自省内外及国外的旅行者，我们对市场的开发主要以网络宣传为主，实地宣传为辅。通过网络的形式对本旅舍的服务项目与特色传播和推广，如微博、微信等媒介的使用，吸引热爱旅行的人（骑车人群为主）停留于本客栈。  我们不仅会给每一位顾客提供最经济和最舒适的环境，甚至可以组成一个临时的大家庭，度过美好的旅行时光；而且要让每一位顾客将他们的美好感受带回家，传递给他们的亲朋好友。为自己塑造一个良好的形象对旅舍的持续发展很重要。

（三）发展战略  我们选择走综合一体化的可持续发展路线，定位明确，注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为中国旅店业领域的异军的共同愿景。

发展初期（1～3年）

立足四川甘孜州新都桥，吸引外来旅客，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产；

发展中后期

在川藏线旅游开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在进藏旅游的的知名度；力图做到进藏旅游的服务提供商。发展后期（4～10年），在四川、云南、西藏及其他地区和中国其他旅游胜地开设分店，招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国式特色旅社的知名品牌进军。

风迹

四、竞争分析
我们选择以一定范围（即四川甘孜州新都桥）内的价格定位相似，提供产品相似的旅馆作为竞争对象。依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为两类：简易装修的旅馆、纯青年旅社。还有标准式大型酒店，其提供的产品和价格与客栈不属于同一类型，故暂时不做比较。
（一）竞争描述：
前者财务力量小，而且是一种缓慢的直营模式，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。但是依据波士顿矩阵法分析，这些旅馆多属于“瘦狗产品”，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。招待所（多数为本地村民用自家房屋改建）的数量不少，但仅在十一国庆节日时间时较受欢迎。而后者竞争能力较强，所以本旅舍更要相对于青年旅社提出了自己的特色之处，提高竞争能力。

（二）核心竞争力：  
进攻是最好的防守。价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。针对当前市场，我们的核心竞争力在于：  
第一，成本领先。一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。  
第二，产品差异化。通过与众不同房间布置和服务吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务（线路及路况咨询、风俗习惯介绍等），使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。
第三，目标专一化。未来1－3年间我们定位的诉求对象是骑车人群和青年爱好旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手（二期建好后将服务于所有进藏客人）。
第四，不断创新。“打破常规，新瓶装新酒”。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变 ，赢得不同时期的竞争。
五、经营方式及营销策略  
佰客青年旅舍以安全舒适的特点向骑车人群及青年爱好旅行者提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将以骑车人群为主，了解骑车人群当下的文化和习惯，给我们的服务对象亲切之感，也给其他青年旅行者别样的感觉。
（一） 产品策略  
根据骑车人群当下的特点来布置多人房间，营造亲切温馨快乐的氛围；单人间和三人间的布置更加具有独特性，也可按照不同时期进行主题性布置。
（二）价格策略  
价格竞争并不是我们主要的竞争手段。但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题旅馆同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。  1、产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“高性价比” 、“定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。2、采用价格尾数定价策略以切合消费群体的求廉心理，一般采用“8”“9”作为尾数。  3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。如五一、元旦等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变。  4、可对部分顾客进行长期出租，根据时间的长短确定价格的优惠程度。
（三）宣传策略  
一方面尽量多的通过与各大宣传媒介合作，快速建立有效的服务销售渠道。通过多种低成本的媒介，比如去哪儿网、各地驴友俱乐部、摄影俱乐部、各大旅行社、沿途各地客栈联盟、宣传海报、优惠券、有偿提供救援服务等手段宣传产品；另一方面到一些旅行者经常涉足的地点扩大宣传范围。达到一定时期，采用更加有效的电视广告媒体、网络媒介等形式来提升品牌知名度。
（四）促销策略
在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。  首先是特殊时期促销策略。如开业促销，通过价格来树立佰客青年旅舍高性价比的形象，还要配合节假日和驴友界、自行车旅行界的一些热点事件为契机，通过系列促销活动吸引消费者。  其次是特殊人群促销策略。比如每一天头位入住的顾客，推出超值体验价，利用促销手段留住团队客户，注重提高拓展市场的客户和常客的忠诚度。  再者是广泛性促销策略。第一，推出会员卡（微信扫码），微信传播、来吸纳会员，稳定客源；第二，根据旅舍的营业情况，与沿途旅店及各客栈共同推出新会员注册，关注有估量活动，增加新生力量及旅客心中的知名度。
除此之外，还可以与四川成都、康定、重庆、拉萨的旅行社、夏令营机构、高校考试机构形成合作，引进长期的团体客户。
（五）营销理念  
“以消费者需求为中心，以市场为出发点”为经营的指导思想，正确确定目标市场的需求，在营销过程中，主要应用了知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念宣传佰客青年旅舍所提供的服务。
六、财务分析
公司注册资金100万，融资方式及规模如下。  自筹资金（引进资金，主要用于二期客户的建设）  资金用于固定资产投入在50万左右：客房配套设施预计35万元，监控、消防设备及前台登记系统等安全硬件设施花费5万元左右，装修相关费用（各客房及一楼雅座）2万元，必要机器设备1万元，其他办理相关证件和前期宣传费0.5万元，预付年租金2.2万元，其他费用4.3万元。剩余资金作为流动资产，用作日后长期待摊支出费用（如保险费、水电费）或拓展旅店规模。  据粗略调查，四川甘孜州新都桥一般入住率在40%—60%之间。按35元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年（6个月）收益大约在12.6万元，二期工程在建期间半年收入;若入住率在70%，则年收益为18万元，从一开始就是赢利状态，盈利前景可观（以上为二期工程在建期间的营业收入预算）。  餐厅在创业初期仅作为辅助服务部分，其资金投入以及利润仅占总投入和总收入的小部分，所以目前不做具体分析。（以上是现有情况上算的收益，投入50万后收益另算――大概20个房间：均价150元，算70%入住率，运营半年：收入38万， 二期投入一年半就收回投资，乐观上估计还有营利。这是单客户收益，还有餐饮，纪念品等等）。还有客栈增值。
七、存在劣势和风险  
（一）劣势
1、新都桥本地客栈比较多，良莠不齐，价格不稳定，竞争比较激烈。
2、交通不便，物资的采购有些要返回成都购买。
3、相对来说有好几家比我们的经营历史久，口碑较好！
（二）优势
1、藏区旅游人员日渐增多这是个不争的事实
2、交通更加便利（雅康高速、川藏铁路）几年之内就会通车，到时候来自四川重庆地区的周末游客会更多，客源会更加丰富
3、有经营客栈的经验，而且在成都小憩驿站工作半年，对整套酒店的经营管理熟悉
4、相对当地其它客栈，我们的租金更底，环境更好，这就意味着我们的赢利更容易。
5、当然政府大力发展旅游产业，加大新都桥的宣传力度！
等等。。。。。。。。
（三）风险分析——竞争强烈             
市场竞争的强烈是我们最担心的风险，因为存在一定的经验缺乏的劣势，我们在前期应该会对市场做比较成熟的了解和分析，向竞争对手学习经验等。准备时间相对会比较长。      附——结语：目前这只是一个初稿，很多问题还有待于进行中会有微小调动，商讨和修改，在大方向不变的基础上进行落实和确认，使计划更接近于最终实施方案，投资人是我们一起创业的股东，不是甩手掌柜，要实时关注客栈的运营情况，起到监督与鼓励的作用。

目前本青旅众筹二期发展扩建资金，有兴趣的，眼光独到的朋友可以联系我！！发展空间很大！
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青年旅舍地址：四川省甘孜州康定县新都桥营官村    青旅左边是新都桥的观景台，右边是新都桥湿地公园！地理位置非常优越！