日本丰田精益考察之旅

行与知商务 · 发表于 2017-9-30 12:11

　　1933年，当丰田喜一郎开始研制汽车时，通用汽车公司和福特汽车公司早已是车界望尘莫及的大佬;74年后，丰田成为全球最大的汽车制造商。2014年，丰田品牌价值达到了349.03亿美元。丰田，作为全球知名汽车品牌，缔造了车界传奇。

　　丰田的成就得益于其优秀的生产方式。以均衡化生产、标准作业及目视化管理为基础，全员参与，建立准时化和自动化生产两大支柱，持续改善和弥补，全员一道发力，实现最佳品质、最低成本、最短交接、最佳安全性、最高员工士气的目标。正是因为这种生产方式，丰田从一家生产织布机的企业，华丽转身为世界十大汽车工业企业之一。

　　从外部环境看，当前国内市场竞争加剧，劳动力成本猛然增加，原材料价格不断上涨，这些因素都给中国企业带来了巨大挑战。而日本的精益生产方式，运用精益打造低碳运营模式，转变发展方式，成为中国企业的新尝试。然而，要想获取精益，不是一件简单的事。在国内，诸多企业家思想方式固化，专业知识严重缺乏，领导人能力不足，企业管理方式陈旧等，这些都为中国企业实现精益生产管理埋下了障碍。